Zarządzanie projektami i zadaniami z czasem pracy

Zarządzanie projektami i zadaniami w RCPonline łączy tablicę Kanban, podzadania i zadania cykliczne z rejestracją czasu. Timer albo wpis od–do pokazuje, ile godzin pochłonęło zlecenie i jaki był koszt osobowy projektu.

  • Usługa dodatkowa: 2 zł/os./mies.
  • Kanban, lista i harmonogram
  • Zestawienia do B+R i NCBR
Moduł projektów i zadań RCPonline

Czym jest zarządzanie projektami i zadaniami?

Zarządzanie projektami i zadaniami to planowanie, przydzielanie i rozliczanie pracy zespołu — od pojedynczych zadań po wieloetapowe projekty — razem z czasem, który na nie poświęcono.

  • 300+firm korzysta z RCPonline
  • 15+ latna rynku ewidencji czasu pracy
  • 6 metodrejestracji w jednym systemie
Ewidencja czasu pracy

Mierz czas pracy na projektach i zadaniach - timer, sesje i raporty

Zamiast szacunków - faktyczny czas. RCPonline pozwala rejestrować czas przypisany do konkretnych zadań i projektów, nie tylko obecność.

Wpisz czas ręcznie (od-do) albo uruchom timer \"na żywo\" - wyniki są podsumowane przy każdym zadaniu.

Integracja z modułem RCP - czas liczony tylko przy aktywnym dniu pracy, w powiązaniu z ewidencją obecności.

Sprawdź, kto aktualnie pracuje nad czym, ile godzin dziś spędził na zadaniach i jaki jest rozkład czasu wg zadań i statusów.

wycena usług, rozliczenia z klientami, ulga B+R, projekty NCBR, audyty - dokumentacja gotowa w jednym miejscu.

Zobacz raporty czasu pracy
Raporty czasu pracy na projektach i zadaniach
Organizacja pracy

Delegowanie zadań w RCPonline – szybkie przypisywanie i zarządzanie projektami

Karta zadania została zaprojektowana tak, byś spędzał w niej jak najmniej czasu, a przekazywał maksimum informacji.

Koniec z zapisywaniem plików na pulpicie! Robisz zrzut ekranu błędu lub inspiracji i wklejasz go bezpośrednio do opisu zadania skrótem klawiszowym.

Raport co poniedziałek? Przegląd auta co miesiąc? Ustaw to raz. System sam utworzy zadanie w odpowiednim terminie.

Załączaj dokumenty, instrukcje PDF i pliki bezpośrednio do zadania.

Duży projekt? Rozbij go na mniejsze podzadania, aby łatwiej monitorować postępy krok po kroku.

Delegowanie zadań w RCPonline
Mobilność i GPS

Zarządzanie zadaniami dla pracowników terenowych i mobilnych z GPS

Biuro to nie jedyne miejsce pracy. Zarządzaj serwisantami, handlowcami i ekipami budowlanymi.

Pracownik otrzymuje powiadomienie o nowym zleceniu prosto na telefon. Ma dostęp do wytycznych i załączników bez wizyty w biurze.

Odbicia z aplikacji mobilnej zapisują pozycję GPS, więc widzisz, gdzie pracownik rozpoczął i zakończył pracę. Funkcja działa w ramach płatnej usługi Lokalizacji.

Pracownicy mogą sami dodawać zgłoszenia i uwagi z terenu, co przyspiesza reakcję firmy na problemy.

Dowiedz się więcej o lokalizacji
Zarządzanie zadaniami terenowymi
Transparentność działań

Komunikacja w zespole i historia zmian zadań

Skończ z przerzucaniem się odpowiedzialnością i szukaniem ustaleń w mailach.

System rejestruje wszystko. Widzisz kto, kiedy i co zmienił w zadaniu. Masz pełną kontrolę nad przebiegiem prac.

Oznaczaj zadania tagami (np. #pilne, #serwis, #marketing) i nadawaj im kolory. Błyskawicznie filtruj widok, by widzieć tylko to, co ważne w danym momencie.

Pracownicy są na bieżąco informowani o nowych zadaniach i zmianach statusów, dzięki czemu nic nie umknie ich uwadze.

Komunikacja w zespole

Zastosowania biznesowe – od kontroli kosztów po projekty NCBR

Ewidencja czasu na zadaniach otwiera drzwi do precyzyjnej wyceny, rozliczeń z klientami i ulg podatkowych.

Kontrola kosztów bez mikrozarządzania

Widzisz, na co idzie najwięcej czasu – widok managera pokazuje czas zespołu w czasie rzeczywistym. Pierwszy krok do optymalizacji zasobów.

Transparentność dla klientów

Raportowanie godzin pracy nad zleceniami buduje zaufanie i ułatwia rozliczenia. Ewidencja mówi sama za siebie.

Kontrole i audyty bez stresu

Ewidencja prowadzona na bieżąco, zgodnie z Kodeksem pracy. Dokumentacja gotowa na kontrolę urzędową.

Projekty NCBR i unijne

Szczegółowe śledzenie czasu przy projektach – zgodność z wymaganiami audytorów. Każda minuta przypisana do konkretnego działania.

Ulga B+R i koszty kwalifikowane

Wyodrębnienie czasu na działalność badawczo-rozwojową. Precyzyjne koszty kwalifikowane i większe bezpieczeństwo prawne.

Umowy zlecenie i o dzieło

Ewidencja czasu przypisana do zleceń – łatwe wykazanie zakresu i wartości wykonanej pracy.

Widok Kanban w RCPonline
Kanban

Widok Kanban

Pracuj w sposób zorganizowany i efektywny dzięki widokowi Kanban. Zadania układają się w kolumny odpowiadające etapom pracy, a przeciągnięcie karty zmienia jej status — bez wypełniania formularza i bez osobnego raportowania postępu.

Ten sam zestaw zadań możesz oglądać w kilku układach, zależnie od tego, czego szukasz. Kanban odpowiada na pytanie, na jakim etapie stoi praca, lista sprawdza się przy przeglądaniu i filtrowaniu większej liczby pozycji, a harmonogram pokazuje rozłożenie zadań w czasie i obciążenie poszczególnych osób. Do każdego zadania podpina się zarejestrowany czas pracy, więc widok postępu i rozliczenie godzin korzystają z tych samych danych.

Dlaczego warto porzucić Excela i maile?

Tradycyjne metody (E-mail, Excel, Telefon)

  • Delegowanie: Wysyłanie maili, które giną w spamie, lub dzwonienie do pracownika.
  • Status: Konieczność dopytywania "Czy to zostało zrobione?".
  • Historia: Rozproszone ustalenia, brak śladu kto i kiedy zmienił wytyczne.
  • Pliki: Dokumenty na dyskach lokalnych, trudne do znalezienia.

Moduł Zadań w RCPonline

  • Delegowanie: Przypisanie zadania jednym kliknięciem.
  • Status: Podgląd postępów w czasie rzeczywistym (Do zrobienia / W trakcie / Zrobione).
  • Historia: Pełny rejestr zmian. Widzisz kto, co i kiedy zmodyfikował w zadaniu.
  • Pliki: Wszystkie załączniki i zdjęcia wklejone bezpośrednio w zadaniu (Ctrl+V).
Rozliczenie i dofinansowania

Dokumentacja, która obroni się przy kontroli

Przy dofinansowaniach i uldze na działalność badawczo-rozwojową sama deklaracja, że zespół pracował nad projektem, nie wystarczy. Trzeba wykazać, ile godzin i kto poświęcił na prace kwalifikowane — a to wymaga ewidencji prowadzonej na bieżąco, nie odtwarzanej po fakcie.

Zestawienie pokazuje, ile czasu każdy pracownik przepracował na danym projekcie w wybranym okresie. Dane pochodzą z odbić, a nie z deklaracji uzupełnianych na koniec miesiąca, co ma znaczenie przy weryfikacji przez instytucję finansującą.

Ten sam pracownik zwykle łączy prace rozwojowe z bieżącą obsługą. Rozdzielenie tych aktywności na poziomie zadań pozwala wykazać wyłącznie tę część czasu, która faktycznie podlega rozliczeniu.

Godziny przełożone na stawki dają koszt osobowy projektu w ujęciu miesięcznym i narastającym. To podstawa zarówno do rozliczenia dofinansowania, jak i do zwykłej oceny rentowności zlecenia.

Instytucje rozliczające oczekują danych za konkretne okresy sprawozdawcze, rzadko pokrywające się z miesiącem kalendarzowym. Zakres dat wskazujesz sam, więc zestawienie da się dopasować do harmonogramu projektu.

Zmiany we wpisach zapisują się wraz z informacją, kto i kiedy je wprowadził. Przy kontroli to właśnie brak śladu po korektach bywa podważany, a nie sama ich obecność.

Raport godzin przepracowanych na projekcie do rozliczenia dofinansowania
Czas na projektach

Godziny przypisane do konkretnej pracy

Sama informacja, że ktoś przepracował osiem godzin, nie mówi nic o rentowności. Dopiero rozbicie czasu na projekty pokazuje, które zlecenia zarabiają, a które trzeba przeliczyć na nowo.

Pracownik wybiera projekt w momencie rozpoczęcia pracy, z czytnika albo z aplikacji (od pakietu STANDARD). Czas rozkłada się na zlecenia automatycznie, bez prowadzenia równoległej ewidencji w arkuszu.

Zmiana zadania to jedno kliknięcie — system zamyka poprzedni wpis i otwiera nowy. Dzień pracy rozbija się na rzeczywiste bloki, a nie na szacunki uzupełniane wieczorem.

Przy dofinansowaniach kluczowe jest wykazanie, ile czasu poszczególne osoby poświęciły na prace kwalifikowane. Ewidencja projektowa daje zestawienie w układzie wymaganym przy rozliczaniu kosztów.

Zestawienie przepracowanych godzin z budżetem projektu pokazuje, czy zlecenie mieści się w założeniach. Odchylenie widać w trakcie realizacji, a nie po jej zakończeniu.

Przy pracownikach rozliczanych z efektów, a nie z godzin, moduł prowadzi rejestr zadań i ich statusów. Ewidencja nieobecności działa przy tym na zwykłych zasadach.

Podział czasu pracy na projekty i zadania w systemie RCPonline

Pytania i odpowiedzi

Organizacja zadań

Tak. RCPonline umożliwia tworzenie podzadań w ramach jednego zadania głównego. Pozwala to śledzić postępy i odhaczać kolejne etapy realizacji.

Tak. Zadania możesz delegować zarówno do pojedynczych osób, jak i do całych zespołów, co ułatwia prowadzenie projektów grupowych.

Tak, widok Kanban jest interaktywny. Status zadania (np. z „Do zrobienia” na „W trakcie”) zmieniasz, przeciągając kartę zadania do odpowiedniej kolumny.

Jeśli masz obraz w schowku (np. po zrobieniu zrzutu ekranu), klikasz w pole opisu zadania i używasz skrótu Ctrl+V. Obraz pojawi się w treści zadania bez zapisywania pliku na dysku.

Czas pracy na zadaniach

Możesz wpisać czas ręcznie (od–do) lub uruchomić timer „na żywo”. Sesje pracy wymagają aktywnego dnia w systemie RCP — czas na zadaniach jest powiązany z ewidencją obecności.

To widok w menu Zadania, który pokazuje, kto aktualnie pracuje nad jakim zadaniem, ile godzin dziś spędził na zadaniach oraz jak rozkłada się czas według zadań i statusów.

Tak. Raporty pokazują czas poświęcony konkretnym zadaniom i projektom w wybranym okresie, z podziałem na pracowników. Godziny przełożone na stawki dają koszt osobowy projektu, a zestawienie wyeksportujesz do dalszego rozliczenia. Więcej w sekcji Raporty czasu pracy.

Przepisy i rozliczenia

Nie w zakresie godzin. Przy zadaniowym czasie pracy nie ewidencjonuje się godzin pracy (art. 149 § 2 Kodeksu pracy), ale nadal prowadzi się ewidencję dni pracy, urlopów i nieobecności, a zadania trzeba ustalać tak, by dało się je wykonać w ramach norm czasu pracy (art. 140 KP). Rejestrowanie czasu na zadaniach w RCPonline przydaje się mimo to: pokazuje, czy wyznaczone zadania mieszczą się w normach, i jest podstawą dokumentacji przy uldze B+R, IP Box czy dofinansowaniach.

Przy uldze badawczo-rozwojowej i projektach dofinansowanych trzeba wykazać, kto i ile godzin poświęcił na prace kwalifikowane. Czas przypisujesz do zadań (np. analiza, projektowanie, testy), dzięki czemu oddzielasz prace kwalifikowane od bieżącej obsługi. Ewidencja prowadzona na bieżąco, z historią zmian we wpisach, jest wiarygodniejsza przy kontroli niż zestawienie odtwarzane po fakcie. Zakres wymaganej dokumentacji warto potwierdzić z doradcą podatkowym lub instytucją finansującą.

Tak. Zadania przypisujesz i czas rejestrujesz niezależnie od rodzaju umowy — dla pracowników na etacie, zleceniobiorców i współpracowników B2B. Przy umowach zlecenia i o dzieło szczegółowa ewidencja czasu przypisana do zlecenia pomaga wykazać zakres i wartość wykonanej pracy.

Sprawdź, jak łatwo zarządza się uporządkowaną firmą

Zastąp chaos uporządkowanym procesem. Przetestuj moduł Zadań i Projektów za darmo przez 14 dni.

  • 14 dni za darmo
  • Bez karty płatniczej
  • Bez zobowiązań