Lokalizacja GPS to jedna z form monitoringu dopuszczalnych w Kodeksie pracy. Wolno ją stosować, gdy jest niezbędna do zapewnienia organizacji pracy umożliwiającej pełne wykorzystanie czasu pracy oraz właściwe użytkowanie narzędzi — po ustaleniu zasad w regulaminie i poinformowaniu pracowników.
Czym jest lokalizacja pracowników (GPS)?
Lokalizacja pracowników z użyciem GPS mieści się w kategorii innych form monitoringu, do których Kodeks pracy nakazuje stosować odpowiednio przepisy o monitoringu poczty elektronicznej. Nie jest więc rozwiązaniem pozaustawowym, ale podlega ściśle określonym warunkom.
Pierwszym warunkiem jest cel. Monitoring wolno wprowadzić, gdy jest niezbędny do zapewnienia organizacji pracy umożliwiającej pełne wykorzystanie czasu pracy oraz właściwego użytkowania udostępnionych narzędzi. Cele wykraczające poza ten zakres nie uzasadniają wprowadzenia lokalizacji.
Drugim jest procedura. Cele, zakres i sposób zastosowania monitoringu ustala się w układzie zbiorowym pracy, regulaminie pracy albo obwieszczeniu. Pracowników informuje się nie później niż dwa tygodnie przed uruchomieniem, a nowo zatrudnionych — przed dopuszczeniem do pracy.
Trzecim ograniczeniem jest zakaz naruszania dóbr osobistych pracownika. Wyznacza on granice czasowe i przedmiotowe: lokalizowanie pojazdu poza godzinami pracy przy jego prywatnym użyciu albo śledzenie prywatnego urządzenia wykracza poza dopuszczalny zakres nawet przy zgodzie pracownika.
Podstawa prawna
art. 22³ § 1Kodeks pracyPracodawca może wprowadzić monitoring poczty elektronicznej, jeżeli jest to niezbędne do zapewnienia organizacji pracy umożliwiającej pełne wykorzystanie czasu pracy oraz właściwego użytkowania udostępnionych pracownikowi narzędzi pracy.
Zobacz pełny przepis
art. 22³ § 4Kodeks pracyPrzepisy § 1–3 stosuje się odpowiednio do innych form monitoringu niż określone w § 1, jeżeli ich zastosowanie jest konieczne do realizacji celów określonych w § 1 — dotyczy to również monitoringu lokalizacji.
Zobacz pełny przepis
art. 22² § 6Kodeks pracyCele, zakres oraz sposób zastosowania monitoringu ustala się w układzie zbiorowym pracy lub w regulaminie pracy albo w obwieszczeniu, jeżeli pracodawca nie jest objęty układem ani nie ma obowiązku ustalenia regulaminu.
Zobacz pełny przepis
art. 22² § 7Kodeks pracyPracodawca informuje pracowników o wprowadzeniu monitoringu nie później niż 2 tygodnie przed jego uruchomieniem.
Zobacz pełny przepis
art. 22² § 8Kodeks pracyInformację o celach, zakresie i sposobie zastosowania monitoringu przekazuje się pracownikowi na piśmie lub elektronicznie przed dopuszczeniem go do pracy.
Zobacz pełny przepis
Stan prawny na 6 sierpnia 2026
Wdrożenie monitoringu lokalizacji
Krok
Wymóg
Podstawa
Uzasadnienie celu
niezbędność dla organizacji pracy i użytkowania narzędzi
art. 22³ § 1 i § 4 k.p.
Ustalenie zasad
układ zbiorowy, regulamin pracy albo obwieszczenie
art. 22² § 6 k.p.
Informacja dla pracowników
min. 2 tygodnie przed uruchomieniem
art. 22² § 7 k.p.
Informacja dla nowego pracownika
przed dopuszczeniem do pracy
art. 22² § 8 k.p.
Granica
zakaz naruszania dóbr osobistych
art. 22³ § 2 k.p.
Jak to wygląda w praktyce
Firma transportowa chce wprowadzić lokalizację pojazdów służbowych.
Cel dopuszczalny: organizacja pracy i właściwe użytkowanie narzędzi (pojazdów).
Zasady: zapis w regulaminie pracy.
Informacja: min. 2 tygodnie przed uruchomieniem.
Osobną kwestią jest zakres czasowy. Lokalizowanie pojazdu poza godzinami pracy, gdy pracownik korzysta z niego prywatnie, wykracza poza cel wskazany w przepisie.
Monitoring nie może też naruszać dóbr osobistych pracownika. Śledzenie prywatnego telefonu albo lokalizacji poza czasem pracy tego warunku nie spełnia, nawet gdy pracownik wyrazi zgodę.
Najczęściej zadawane pytania
Tak, jako jedną z form monitoringu, gdy jest to niezbędne do zapewnienia organizacji pracy umożliwiającej pełne wykorzystanie czasu pracy oraz właściwego użytkowania narzędzi.
W układzie zbiorowym pracy lub regulaminie pracy, a gdy pracodawca nie jest nimi objęty — w obwieszczeniu. Zapis obejmuje cele, zakres i sposób zastosowania.
Nie później niż 2 tygodnie przed uruchomieniem monitoringu. Nowo zatrudnionym informację przekazuje się przed dopuszczeniem do pracy.
Nie, gdy pracownik korzysta z niego prywatnie. Wykracza to poza cel wskazany w przepisie i może naruszać dobra osobiste pracownika.
Nie zastępuje przesłanek ustawowych. Monitoring musi być niezbędny do wskazanego celu, a zakaz naruszania dóbr osobistych obowiązuje niezależnie od zgody.
Dane o lokalizacji mogą wspierać weryfikację czasu pracy, ale ewidencja pozostaje odrębnym obowiązkiem, a cel monitoringu musi być ujęty w regulaminie.
Nie. Monitoring dotyczy narzędzi udostępnionych przez pracodawcę, a objęcie nim urządzeń prywatnych naruszałoby dobra osobiste pracownika.
RCPonline to wszechstronna platforma chmurowa, która znacznie wykracza poza standardową rejestrację czasu pracy. System w jednym miejscu integruje zaawansowane planowanie grafików, elektroniczny obieg urlopów oraz zarządzanie zadaniami i projektami. Dzięki pełnej automatyzacji przedsiębiorstwa mogą znacząco zredukować błędy w rozliczeniach i odciążyć działy kadrowo-płacowe.
Projekt ustawy o cyfrowych platformach pracy wprowadza wzruszalne domniemanie stosunku pracy i twarde limity dla algorytmów. Termin wdrożenia dyrektywy mija 2 grudnia 2026 r.
Chroniczne spóźnienia jednego pracownika potrafią skutecznie zdezorganizować pracę całego działu, obniżyć morale zespołu i wywołać poczucie niesprawiedliwości u osób, które zawsze są na czas
. Reagowanie krzykiem lub ignorowanie problemu to prosta droga do kryzysu wizerunkowego lidera. Jak rozmawiać z pracownikiem o braku punktualności w sposób profesjonalny, oparty na faktach i w 100% zgodny z polskim prawem?
W tym artykule analizujemy psychologiczne i organizacyjne przyczyny spóźnień oraz wyjaśniamy, jakie kroki prawne dopuszcza Kodeks pracy. Przede wszystkim jednak przekazujemy Ci gotowy do wdrożenia scenariusz rozmowy dyscyplinującej krok po kroku, oparty na niezawodnej metodzie SBI (Sytuacja-Zachowanie-Wpływ). Dowiedz się, jak obiektywne dane z ewidencji czasu pracy (RCP) mogą raz na zawsze wyeliminować dyskusje typu „przecież to było tylko 5 minut”.
Praca poza biurem przenosi przetwarzanie danych do otwartego środowiska internetowego, niosąc ze sobą nowe ryzyka cyfrowe i prawne. Sprawdź, jak połączyć wygodę zespołu z twardymi zasadami higieny cyfrowej oraz techniczną kontrolą lokalizacji.
W branży budowlanej i elektroenergetycznej czas to najdroższy zasób. Papierowe listy obecności, "koleżeńskie odbijanie" i zaokrąglane godziny to prosta droga do wyciekania marży z projektów. Jak przejść od domysłów do zarządzania opartego na twardych danych? Poznaj system RCPonline z funkcją weryfikacji GPS i modułem projektowym. Dowiedz się, jak firma EL-PROJECT opanowała chaos w Excelu i zacznij płacić wyłącznie za faktycznie wykonaną pracę!