Interdyscyplinarność zespołów polega na łączeniu w jednej grupie pracowników o różnych specjalizacjach. Skraca drogę decyzyjną, ale wymaga rozstrzygnięcia podległości służbowej, bo pracownicy pozostają w strukturze swoich działów macierzystych.
Czym jest interdyscyplinarność zespołów?
Interdyscyplinarność zespołów polega na łączeniu w jednej grupie pracowników z różnych działów i o różnych specjalizacjach. Celem jest skrócenie drogi decyzyjnej i uwzględnienie wielu perspektyw bez przekazywania sprawy między jednostkami organizacyjnymi.
Model niesie dwa problemy praktyczne, oba dotyczące organizacji pracy. Pierwszy to podległość: pracownicy pozostają w strukturze macierzystej, więc polecenia dotyczące pracy i decyzje kadrowe należą do przełożonego liniowego, a kierownik projektu koordynuje zadania.
Drugi dotyczy obciążenia. Udział w zespole projektowym bywa traktowany jako czynność dodatkowa, dopisywana do bieżących obowiązków. Deklarowane trzydzieści procent czasu wymaga faktycznego zwolnienia tej części, w przeciwnym razie projekt realizuje się kosztem godzin nadliczbowych.
Osobną granicę wyznacza rodzaj pracy określony w umowie. Powierzenie pracownikowi zadań wykraczających poza ten zakres jest możliwe w trybie powierzenia innej pracy odpowiadającej kwalifikacjom, ale na okres nieprzekraczający trzech miesięcy w roku kalendarzowym i bez obniżenia wynagrodzenia.
Podstawa prawna
- art. 100 § 1 Kodeks pracy Pracownik jest obowiązany stosować się do poleceń przełożonych dotyczących pracy — przy pracy w zespole międzydziałowym istotne jest wskazanie, kto je wydaje. Zobacz w ISAP
- art. 42 § 4 Kodeks pracy Pracodawca może powierzyć pracownikowi inną pracę odpowiadającą jego kwalifikacjom na okres nieprzekraczający 3 miesięcy w roku kalendarzowym, bez obniżenia wynagrodzenia. Zobacz w ISAP
- art. 29 § 1 pkt 1 Kodeks pracy Umowa o pracę określa rodzaj pracy, co wyznacza granicę zadań powierzanych w ramach zespołu projektowego. Zobacz w ISAP
- art. 94 pkt 1 Kodeks pracy Pracodawca zaznajamia pracowników z zakresem obowiązków i sposobem wykonywania pracy na wyznaczonych stanowiskach. Zobacz pełny przepis
Stan prawny na 6 sierpnia 2026
Zespół interdyscyplinarny — kwestie do ustalenia
| Kwestia | Rozstrzygnięcie | Dlaczego |
|---|---|---|
| Kto wydaje polecenia | przełożony liniowy | art. 100 § 1 k.p. |
| Kto zatwierdza urlop | przełożony liniowy | sprawy kadrowe |
| Priorytet zadań | ustalony z góry | zapobiega konfliktowi obciążeń |
| Czas pracy w projekcie | ewidencjonowany jak zwykle | art. 149 § 1 k.p. |
| Zadania spoza rodzaju pracy | do 3 miesięcy w roku | art. 42 § 4 k.p. |
Jak to wygląda w praktyce
Zespół wdrożeniowy: kadry, IT, księgowość — praca po 30% czasu każdego członka.
Ryzyko: zadania projektowe dodane do bieżących, bez odjęcia obciążenia.
Skutek: wzrost nadgodzin w trzech działach naraz.
Najczęstszy błąd polega na traktowaniu udziału w projekcie jako czynności dodatkowej. Deklarowane 30% czasu wymaga faktycznego zwolnienia tej części, inaczej projekt finansuje się nadgodzinami.
Drugą kwestią jest podległość. Kierownik projektu koordynuje zadania, ale polecenia dotyczące pracy i decyzje kadrowe pozostają przy przełożonym liniowym — bez tego rozstrzygnięcia pracownik otrzymuje sprzeczne priorytety.
Najczęściej zadawane pytania
Przełożony liniowy wskazany w strukturze organizacyjnej. Kierownik projektu koordynuje zadania, ale nie zastępuje go w sprawach kadrowych.
Traktowanie udziału w projekcie jako zadania dodatkowego. Bez faktycznego zwolnienia deklarowanej części czasu projekt realizuje się kosztem nadgodzin.
Tak, w trybie powierzenia innej pracy odpowiadającej kwalifikacjom, na okres do 3 miesięcy w roku kalendarzowym i bez obniżenia wynagrodzenia.
Ewidencja czasu pracy pozostaje jedna. Rozdzielenie godzin na projekty ma znaczenie dla alokacji kosztów, a nie dla obowiązku ewidencyjnego.
Ustalając z góry pierwszeństwo zadań projektowych wobec bieżących oraz uzgadniając to między kierownikiem projektu a przełożonymi liniowymi.
Skrócenie drogi decyzyjnej. Sprawa nie krąży między działami, bo wszystkie potrzebne perspektywy są reprezentowane w jednym zespole.
Przy zadaniach rutynowych o ustalonym przebiegu, gdzie koszt koordynacji przewyższa korzyść z łączenia specjalizacji.